Adesso, come allora, le aziende pianificano e stimano il progetto in base ai requisiti stabiliti inizialmente facendo un solo rilascio finale del prodotto che spesso porta alla luce incomprensioni e fraintendimenti iniziali. I progetti, cosi gestiti, spesso terminano in ritardo e fuori budget.<\/p>\n\n\n\n
Le metodologie agili, come lo SCRUM, nascono quindi dalla necessit\u00e0 di allontanare il progetto dalla parte pianificata e contrattualizzata<\/strong> per avvicinarlo al cliente, alle sue necessit\u00e0 e alla sua soddisfazione, durante tutto il processo di sviluppo. Sicuramente la pi\u00f9 famosa delle metodologie agili, \u00e8 un frame work, quindi un\u2019insieme di procedure, per la gestione iterativa del processo di sviluppo<\/strong> a partire da un set predefinito di attivit\u00e0. All’inizio del progetto si definisce una lista di attivit\u00e0(backlog), ciclicamente se ne seleziona un sottoinsieme prioritizzato, realizzabile in circa 1-2 settimane(sprint), lo si realizza e lo si sottopone al cliente per il test. Ogni sprint prevede delle riunioni per la prioritizzazione delle attivit\u00e0<\/strong>, per la condivisione dell\u2019andamento<\/strong> dei lavori, e per una revisione ed analisi finale<\/strong>. Questi cicli si ripetono fino alla conclusione di tutte le attivit\u00e0. Pu\u00f2 non esistere quindi una data di rilascio finale, il progetto si chiude quando la lista delle attivit\u00e0 \u00e8 vuota e il cliente \u00e8 soddisfatto. Anche se la metodologia SCRUM nasce nell’ambito dello sviluppo software pu\u00f2 essere di aiuto a moltissime aziende, non solo entrando nel dettaglio del frame work ma abbracciandone la filosofia generale.<\/p>\n\n\n\n Abbiamo applicato recentemente il metodo scrum nel marketing digitale<\/a> riscontrando come questo funzioni e risolva problemi quotidiani in aziende di quello specifico settore, per esempio:<\/p>\n\n\n\n 1) Definire una lista di requisiti\/attivit\u00e0\/desiderata con il cliente il pi\u00f9 dettagliata possibile<\/strong>: questo ti aiuter\u00e0 a stimare l\u2019effort del progetto, a far comprendere al cliente eventuali criticit\u00e0 e a tutelarti da possibili richieste extra.<\/p>\n\n\n\n 2) Prioritizzare le attivit\u00e0 e stimarle con il gruppo di lavoro<\/strong>: questa abitudine pu\u00f2 essere di grande aiuto nello svolgimento del progetto, coinvolgendo il team nella stima lo si responsabilizza ottenendo informazioni precise che risiedono solo nella conoscenza dei tecnici. Non solo, il team che stima e prioritizza le attivit\u00e0, di fatto gestisce il suo carico di lavoro e ne diventa maggiormente consapevole. Questa \u00e8 la migliore strategia per la stima del progetto<\/a>.<\/p>\n\n\n\n 3) Organizzare la gestione in iterazioni produttive<\/strong>: sia che il cliente collabori sia che i cicli siano interni all’azienda, organizzare la produzioni in iterazioni obbliga ogni team a fare il punto della situazione con cadenza regolare, accorgendosi subito di eventuali scostamenti dai desiderata e ritardi.<\/p>\n\n\n\n 4) Meeting giornalieri per avanzamento lavori<\/strong>: questa attivit\u00e0, spesso sottostimata, in realt\u00e0 risulta fondamentale. Aggiornare il team sull’avanzamento del proprio lavoro permette di condividere momenti pi\u00f9 stressanti e di aiutarsi in caso di ritardi salvando il progetto dai colli di bottiglia.<\/p>\n\n\n\n
Un\u2019azienda che decide di utilizzare questa tecnica riesce a minimizzare i rischi tenendo sotto controllo l\u2019andamento del progetto. Coinvolgendo il team ed il cliente durante tutto il processo \u00e8 molto pi\u00f9 facile rimanere allineati alla pianificazione e rimanere quindi nei tempi previsti e soprattutto nel budget.<\/p>\n\n\n\nCosa \u00e8 il metodo SCRUM?<\/h2>\n\n\n\n
Questo metodo si basa sull’idea di raffinare iterazione dopo iterazione, l\u2019idea iniziale del cliente, secondo quello che viene rilasciato di volta in volta e al suo feedback.<\/p>\n\n\n\n
Lo scopo dello SCRUM \u00e8 far si che non ci siano fraintendimenti, che il cliente possa intervenire ciclicamente per orientare il prodotto nella giusta direzione senza brutte sorprese alla fine del progetto.<\/p>\n\n\n\n
Questo frame work facilita anche la stima del progetto, di fatto non ne richiede una stima complessiva e totale ma prevede una stima ciclica che tutela sia il cliente che l\u2019azienda da stime incorrette: se il cliente ha un budget limitato sar\u00e0 limitata la sua lista delle attivit\u00e0, se il cliente ha budget infinito potr\u00e0 raffinare e aggiungere attivit\u00e0 fino alla realizzazione completa del progetto in accordo con l\u2019azienda.<\/p>\n\n\n\n![\"cicli-metodologia-scrum\"](\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/cicli-metodologia-scrum-3-1130x525.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nPerch\u00e9 utilizzare un metodologia agile?<\/h2>\n\n\n\n