{"id":8098,"date":"2017-06-14T13:03:09","date_gmt":"2017-06-14T13:03:09","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=8098"},"modified":"2024-08-01T09:17:28","modified_gmt":"2024-08-01T09:17:28","slug":"introdurre-software-gestione-progetti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/introdurre-software-gestione-progetti\/","title":{"rendered":"Come Introdurre un Software di Gestione Progetti e Avere Successo"},"content":{"rendered":"

Una delle sfide pi\u00f9 grandi che un project manager si trova ad affrontare in un nuovo team \u00e8 quella di migliorare la gestione dei progetti \u00a0e\u00a0fare in modo che abbiano questi cambiamenti siano accettati dal gruppo senza resistenza.
\nUno degli esempi pi\u00f9 frequenti \u00e8 quando un project manager decide di introdurre un nuovo strumento di project management.
\nQuesta fase di cambiamento, anche se percepita molto stressante, \u00e8 una grande opportunit\u00e0 per l\u2019azienda per migliorare la propria organizzazione e la propria strategia.
\nBene, cosa succede se sei tu quel project manager? Cosa fare se davvero vuoi cambiare le cose nell’organizzazione della tua azienda con un nuovo software di project management?<\/p>\n

Individua i tuoi obbiettivi:<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Una delle cose pi\u00f9 importanti da fare prima di introdurre un nuovo software \u00e8 individuare i tuoi obiettivi. Dovrai rispondere a 2 domande:<\/p>\n

    \n
  1. Qual \u00e8 la ragione principale che ti spinge a cercare uno strumento di project management?<\/li>\n
  2. Quali sono le caratteristiche principali dello strumento che hai scelto?<\/li>\n<\/ol>\n

    Queste semplici domande ti consentono di analizzare quello che manca oggi al tuo team e quali sono gli obbiettivi che vuoi raggiungere nel futuro. Ecco alcuni esempi:
    \n\u201cHo bisogno che ognuno veda su cosa sta lavorando, che smetta di perdere tempo con le e-mail, segnalando problemi e ritardi. Il software che ho scelto ha delle utilissime dashboard con la lista delle assegnazioni attive ordinate per priorit\u00e0.\u201d<\/em>
    \n\u201cHo iniziato a cercare un software di project management perch\u00e9 non avevamo idea del costo dei nostri progetti. Volevamo tracciare il tempo impiegato e produrre dei report con il costo delle risorse. Abbiamo scelto il software che ci permette di gestire facilmente i costi delle risorse e che, allo stesso tempo, ha uno strumento di time tracking”<\/em><\/p>\n

    Una volta che i tuoi obiettivi saranno chiari, cerca di essere concreto e fissa alcuni piccoli compiti per il futuro prossimo. Avere aspettative realistiche \u00e8 molto importante, anzi \u00e8 un punto fondamentale, se prevedi di raggiungere obiettivi non realistici subito riscontrerai nel tuo team un senso di fallimento e questo porter\u00e0 il software a fallire.<\/p>\n

    Allo stesso tempo, se non comunichi le tue aspettative, nessuno capir\u00e0 quanto sar\u00e0 utile questo cambiamento e abbandoneranno il software.
    \nNessuno ha detto che sarebbe stato facile…<\/p>\n

    \"stereotype
    stereotype metaphor leadership or exclusion<\/figcaption><\/figure>\n

    Comunicare con il team, stiamo cercando di miglioreare..<\/strong><\/h2>\n

    L\u2019altro punto chiave nell’introduzione di un nuovo software in un\u2019azienda, \u00e8 far sapere a tutti che questo aiuter\u00e0 tutti a lavorare meglio, non solo il project manager.
    \nQuesto, in alcuni casi, \u00e8 molto difficile.
    \nSe sei il project manager di un team molto unito, forse per te pu\u00f2 non valere, ma adesso io sto parlando a tutti quei pm che hanno un team grande da gestire, magari distribuito su pi\u00f9 sedi e con persone che lavorano in maniera diversa. Quindi, come far percepire positivamente questi cambiamenti?
    \nNon \u00e8 un software per controllare chi lavora e chi no<\/strong>. Sembra brutto da dire, ma molte volte questi tipi di software sono percepiti come uno strumento di controllo. Non lo sono, e va detto chiaramente. Non importa se poi otterrai report sorprendenti su tutte le ore lavorate, oppure se, grazie al software, vedrai chi ha troppo carico. Il motivo del cambiamento non \u00e8 avere pi\u00f9 controllo, almeno non dovrebbe esserlo ;-).
    \nDiventa il pm di te stesso e organizza al meglio il tuo lavoro.<\/strong> Una volta che il project manager ha creato la struttura del task, con dipendenze e tempistiche, tutto il team potr\u00e0 controllare le priorit\u00e0, organizzare i to-do e gestire il lavoro in autonomia. Se tu, come pm, riuscirai a fargli capire l\u2019utilit\u00e0 di questo nuovo impegno, allora avrai il team dalla tua parte.
    \nQuesti sono solo due esempi da riportare al tuo team per fargli capire quanto utile pu\u00f2 essere un software di project management e fargli capire che \u00e8 uno strumento per tutto il team.<\/p>\n

    Prendi il meglio del software<\/strong><\/h2>\n

    Seguendo questa semplice ma efficace strategia per introdurre il nuovo software in azienda, otterrai nel tempo risultati incredibili. Se il tuo team user\u00e0 il software, inserendo e aggiornando dati senza sforzo, otterrai qualcosa come:
    \nInserendo stime e worklog -> carico di lavoro del team e tracking dei costi<\/strong>
    \nQuando il software sar\u00e0 adottato, inizierai a inserire grafici di progetto e assegnare le tue risorse con stime e costi orari. Grazie a questo e all\u2019inserimento dei worklog da parte del team, potrai vedere le risorse con sovraccarico di lavoro, controllare l\u2019avanzamento dei task e verificare i costi, tutte le informazioni aggiornate in tempo reale.
    \nGestendo team e agenda -> condivisione di meeting e documenti<\/strong>
    \nUtilizzando un\u2019agenda condivisa, potrai condividere appuntamenti e creare facilmente meeting in base al gruppo di lavoro del task, controllare la disponibilit\u00e0 delle risorse e allo stesso modo condividere documenti.
    \nLeggi qui per sapere di pi\u00f9 sulla gestione dell\u2019agenda del team.<\/p>\n

    Usando la check list del task -> autogestione e responsabilit\u00e0<\/strong><\/p>\n

    Quando il software di pm \u00e8 adottato, ti dar\u00e0 inoltre la possibilit\u00e0 di monitorare le liste di to-do legate al progetto. I to-do sono un sistema facile per tutti gli utenti per organizzare e dare le priorit\u00e0 al proprio lavoro, finalmente smetteranno di usare foglietti sul tavolo e nessuna idea o comunicazione andr\u00e0 persa.
    \nSe credi che il tuo team abbia bisogno di un modo pi\u00f9 strutturato per lavorare, \u00e8 probabilmente arrivato il momento di introdurre un software di project management. S\u00ec, sar\u00e0 un cambiamento importante ma otterrai dei risultati incredibili se seguirai la nostra strategia. Il nostro software, Twproject, pu\u00f2 davvero portarti ai risultati scritti sopra, tutto questo in un solo software.
    \n<\/p>\n

    \n
    \n
    \n

    Introduci Twproject nella tua azienda<\/h2>\n<\/div>\n
    Provalo gratis ora!<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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