{"id":8054,"date":"2017-06-12T10:58:37","date_gmt":"2017-06-12T10:58:37","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=8054"},"modified":"2017-06-22T13:32:17","modified_gmt":"2017-06-22T13:32:17","slug":"migliore-tecnica-di-stima-progetto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/migliore-tecnica-di-stima-progetto\/","title":{"rendered":"La migliore Tecnica di Stima Progetto"},"content":{"rendered":"<p>Stimare i progetti \u00e8 una attivit\u00e0 complessa che ogni project manager deve affrontare. Non importa se si tratta di stimare un progetto per valutare il carico degli operatori o semplicemente per sottoporre un&#8217;offerta ad un cliente, il problema rimane lo stesso. Come si possono prevedere le eccezioni? Che impatto hanno queste eccezioni sulla stima finale? Posso fare una stima di progetto tenendo conto di queste eccezioni, dei possibili colli di bottiglia che sia il pi\u00f9 possibile vicina alla realt\u00e0? La risposta \u00e8 <strong>si, purch\u00e9 ci si affidi al proprio gruppo di lavoro<\/strong>.<\/p>\n<h2>Identificare il problema<\/h2>\n<p>Stimare \u00e8 difficile, in modo particolare quando si devono affrontare progetti complessi e magari di lunga durata. In questi casi specifici la stima potrebbe essere quasi un numero casuale, dato a sentimento. Una stima inaccurata tuttavia pu\u00f2 generare diversi problemi, per il team e per l&#8217;azienda in generale:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Sottostimare i progetti<\/strong>: questo \u00e8 ci\u00f2 che avviene pi\u00f9 frequentemente, in particolare quando i project manager hanno un rapporto diretto con i clienti, se siete interessati a capire come mai la sottostima sia cosi frequente vi invito a leggere <a href=\"https:\/\/www.smashingmagazine.com\/2009\/06\/effective-strategy-to-estimate-time-for-your-design-projects\/\">questo post<\/a>.[av_hr class=&#8217;invisible&#8217; height=&#8217;15&#8217; shadow=&#8217;no-shadow&#8217; position=&#8217;center&#8217; custom_border=&#8217;av-border-thin&#8217; custom_width=&#8217;15px&#8217; custom_border_color=&#8221; custom_margin_top=&#8217;15px&#8217; custom_margin_bottom=&#8217;15px&#8217; icon_select=&#8217;yes&#8217; custom_icon_color=&#8221; icon=&#8217;ue808&#8242; font=&#8217;entypo-fontello&#8217;] <em>Roberto lavora per una piccola azienda per cui \u00e8 project manager ma anche direttore commerciale. Roberto sa che il suo team sta facendo del suo meglio, ma sa anche che non pu\u00f2 perdere nessuna opportunit\u00e0 di lavora in questo momento delicato. Per questa ragione tende a sottostimare ogni progetto convincendo il team che ogni nuovo progetto \u00e8 di fatto una opportunit\u00e0 dell&#8217;azienda per crescere. Facendo cosi le sue risorse sono sovraccaricate di lavoro, la qualit\u00e0 del prodotto diminuisce e Roberto perde completamente il controllo dei progetti e delle reali date di consegna e dei costi.Roberto sa che la sua azienda soffrir\u00e0 per un alto turn over di risorse.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>[av_hr class=&#8217;invisible&#8217; height=&#8217;15&#8217; shadow=&#8217;no-shadow&#8217; position=&#8217;center&#8217; custom_border=&#8217;av-border-thin&#8217; custom_width=&#8217;15px&#8217; custom_border_color=&#8221; custom_margin_top=&#8217;15px&#8217; custom_margin_bottom=&#8217;15px&#8217; icon_select=&#8217;yes&#8217; custom_icon_color=&#8221; icon=&#8217;ue808&#8242; font=&#8217;entypo-fontello&#8217;]<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Sovrastimare i progetti<\/strong>: I project manager maggiormente connessi al team tendono invece a fare l&#8217;opposto.[av_hr class=&#8217;invisible&#8217; height=&#8217;15&#8217; shadow=&#8217;no-shadow&#8217; position=&#8217;center&#8217; custom_border=&#8217;av-border-thin&#8217; custom_width=&#8217;15px&#8217; custom_border_color=&#8221; custom_margin_top=&#8217;15px&#8217; custom_margin_bottom=&#8217;15px&#8217; icon_select=&#8217;yes&#8217; custom_icon_color=&#8221; icon=&#8217;ue808&#8242; font=&#8217;entypo-fontello&#8217;]<em>John \u00e8 un project manager ma anche un capo progettista\u00a0in una azienda di produzione software. Ogni volta che gli viene assegnato un nuovo progetto lui cerca di analizzarlo con il suo team, ma, essendo vicino alle problematiche affrontate ogni giorno tende a sovrastimare ogni possibile eccezione\u00a0sovrastimando il progetto finale. Le risorse del suo team sembrano sempre caricate al massimo quando invece non lo sono, alla fine dell&#8217;anno non ci sono stati ritardi ma John sa che avrebbero potuto chiudere pi\u00f9 progetti di quelli\u00a0realizzati realmente.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Se anche tu sei un project manager che fatica trovare la corretta stima di progetto, probabilmente ti riconoscerai in una delle situazioni sopra descritte. Sicuramente stimare correttamente una attivit\u00e0 \u00e8 la chiave per avere una schedulazione corretta ed un corretto carico degli operatori, come facciamo quindi a raffinare le nostre tecniche di stima di progetto?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Trova la soluzione:<\/h2>\n<p>Ogni project manager conosce molto bene le tecniche di gestione progetto, sa quanto effort \u00e8 necessario per gestire un conflitto nel team, conosce le tecniche motivazionali, ma quando si tratta di una specifica attivit\u00e0 per la realizzazione del prodotto finito? Il project manager Sa identificare perfettamente ogni fase del progetto, ma chi meglio del team sa quanto tempo occorre per realizzare una specifica e puntuale attivit\u00e0?\u00a0<strong>La chiave per stimare un progetto risiede nella conoscenza del proprio\u00a0team.<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><em>Nicole \u00e8 un project manager alla ACME spa. Lei lavora con un team molto diversificato e agile. Ogni volta che viene assegnata su un nuovo progetto organizza un team con il gruppo di lavoro\u00a0per definire il Gantt di progetto. Nicole setta le milestone se il suo progetto le prevede e cerca di stabile una data di consegna. Identifica le risorse migliori per quel lavoro e le assegna sulle specifiche fasi. A questo punto chiede loro di stimare in dettaglio le loro singole sotto- fasi. Nessuno meglio di Giulia sa quanto occorre per creare\u00a0un perfetto\u00a0layout per una newsletter. Nicole chiede a tutto il suo team di diventare ognuno\u00a0il project manager della sua singola fase.<\/em><\/p>\n<p>La conoscenza del team \u00e8 molto specifica e tecnica, il team conosce le eccezioni, conosce i colli di bottiglia, ognuno della sua singola fase. Per avere una stima accurata \u00e8 necessario analizzare a fondo un progetto con il team, delegando la stima a chi lavora davvero sulle attivit\u00e0. UN buon metodo, se si hanno progetti che si ripetono nel tempo \u00e8 quale di salvare la stesura e la stima di tutte le attivit\u00e0 svolte, anche quelle aggiunte in corso d&#8217;opera, in modo da farle diventare una vera knowledge base per i progetti futuri.[av_hr class=&#8217;invisible&#8217; height=&#8217;15&#8217; shadow=&#8217;no-shadow&#8217; position=&#8217;center&#8217; custom_border=&#8217;av-border-thin&#8217; custom_width=&#8217;15px&#8217; custom_border_color=&#8221; custom_margin_top=&#8217;15px&#8217; custom_margin_bottom=&#8217;15px&#8217; icon_select=&#8217;yes&#8217; custom_icon_color=&#8221; icon=&#8217;ue808&#8242; font=&#8217;entypo-fontello&#8217;]<\/p>\n<h2>Conclusione<\/h2>\n<p>Utilizzando questa strategia sar\u00e0 possibile avere un&#8217;idea piu chiara dell&#8217;effort richiesto da n progetto:<\/p>\n<ul>\n<li>Identifica le fasi di progetto e le date di rilascio<\/li>\n<li>Identifica le milestones e discutine col tuo team<\/li>\n<li>Scegliete le migliori risorse per le singole fasi e delegate il lavoro.<\/li>\n<li>Lasciate che ogni fase venga gestita dal team assegnato, che venga scomposto in ulteriori sotto fasi e stimato in dettaglio<\/li>\n<li>Usate la conoscenza del team su ogni specifica fase per stimare l&#8217;intero progetto dal basso verso l&#8217;alto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Usare questa strategia insieme ad un software per il project management che vi aiuti a creare i Gantt di progetto, assegnare le risorse e delegare, controllare il carico \u00a0e stimare pu\u00f2 davvero aiutarvi in questo arduo compito.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox box_type3 sBlue sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/static.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/pexels-photo-28462.jpg');\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Iniziate adesso a stimare i vostri progetti correttamente<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/twproject.com\/project-management\/\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Scopri come<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Stimare i progetti \u00e8 una attivit\u00e0 complessa che ogni project manager deve affrontare. 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