{"id":23678,"date":"2024-07-17T07:00:15","date_gmt":"2024-07-17T07:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/blog\/?p=23678"},"modified":"2024-07-16T08:05:46","modified_gmt":"2024-07-16T08:05:46","slug":"sfruttare-al-massimo-il-tempo-strategie-di-time-planning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/sfruttare-al-massimo-il-tempo-strategie-di-time-planning\/","title":{"rendered":"Sfruttare al massimo il tempo: strategie di time planning"},"content":{"rendered":"\n<p>Conoscere le migliori strategie di <strong>time planning <\/strong>\u00e8 importante per poter eseguire al meglio il lavoro.<\/p>\n\n\n\n<p>Il tempo non \u00e8 dalla propria parte quando si tratta di <strong>gestione dei progetti<\/strong>, quando il lavoro si accumula e le scadenze si avvicinano rapidamente.<\/p>\n\n\n\n<p>La gestione del tempo di progetto richiede attivit\u00e0 di pianificazione, programmazione, monitoraggio e controllo durante tutto il ciclo di vita del progetto.<\/p>\n\n\n\n<p>E proprio in questo articolo parleremo di come sfruttare al massimo il tempo e delle <strong>migliori strategie di time planning<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#tempo\">Perch\u00e9 la gestione del tempo \u00e8 importante in un progetto<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#5\">5 strategie di time planning nel project management<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#piano\">1.Avere un piano di progetto ben definito<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#stimare\">2.Stimare il tempo in modo accurato<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#comunicare\">3.Coinvolgere e comunicare in modo efficace con le parti interessate<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#flessibili\">4.Rimanere flessibili<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#lavoro\">5.Sviluppare un&#8217;adeguata struttura di ripartizione del lavoro<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#riunioni\">6.Evitare riunioni non necessarie<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#timeplanning\">Time planning: sfrutta al massimo il tempo grazie a Twproject<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n<p><a name=\"tempo\"><\/a><\/p>\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>Perch\u00e9 la gestione del tempo \u00e8 importante in un progetto?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>I progetti possono essere intimidatori: c\u2019\u00e8 molto da fare con poco tempo a disposizione e agli stakeholder i ritardi non piacciono.<\/p>\n\n\n\n<p>Una corretta <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/come-utilizzare-i-timesheet-per-ottimizzare-i-progetti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>gestione del tempo di un progetto<\/strong><\/a><strong> <\/strong>permette di suddividere il lavoro in parti pi\u00f9 gestibili assegnando ciascuna attivit\u00e0 ad una sequenza temporale precisa.<\/p>\n\n\n\n<p>Questa suddivisione \u00e8 fondamentale per identificare e distinguere i <strong>task importanti<\/strong> dai <strong>task urgenti e meno urgenti<\/strong>. Spesso, la pressione di completare i task urgenti pu\u00f2 portare a trascurare quelli pi\u00f9 strategici e cruciali per il successo a lungo termine del progetto. Pertanto, \u00e8 essenziale avere una chiara comprensione delle priorit\u00e0 e dedicare il giusto tempo a ciascuna attivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>Una <strong>gestione efficiente del tempo<\/strong> non implica solo il rispetto delle scadenze, ma influenza anche la qualit\u00e0 del lavoro, la soddisfazione del team e la percezione da parte del cliente.<\/p>\n\n\n\n<p>Sapere quando <strong>dire di no<\/strong> a richieste che non aggiungono valore al progetto o che possono essere un\u2019inutile distrazione \u00e8 una competenza chiave. Spesso, per <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/sovraccarico-di-lavoro-come-mitigare-i-rischi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>evitare sovraccarichi<\/strong><\/a> e per rispettare il <strong>tempo limite<\/strong>, un project manager deve saper rifiutare nuove attivit\u00e0 o di ridistribuire i compiti all\u2019interno del team.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n<p><a name=\"5\"><\/a><\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>6 strategie di time planning nel project management<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/time-reporting-chiarezza-e-semplicita-grazie-ad-un-software\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>gestione efficace del tempo<\/strong><\/a> \u00e8 una delle competenze pi\u00f9 critiche per un project manager.<\/p>\n\n\n\n<p>In un ambiente di lavoro in cui le scadenze stringenti e le aspettative elevate sono la norma, saper pianificare e gestire il tempo pu\u00f2 fare la differenza tra il successo e il fallimento di un progetto.<\/p>\n\n\n\n<p>Ogni progetto presenta le proprie sfide e peculiarit\u00e0, ma esistono strategie comprovate che possono aiutare a ottimizzare l&#8217;uso del tempo, garantendo che tutte le attivit\u00e0 vengano completate nei tempi previsti e con la qualit\u00e0 richiesta.<\/p>\n\n\n\n<p>Di seguito, esploreremo cinque <strong>strategie fondamentali di time planning nel project management<\/strong>, che vi aiuteranno a gestire meglio il vostro tempo e a migliorare la vostra efficienza complessiva.<\/p>\n\n\n\n<p>Queste strategie permetteranno di mantenere sotto controllo il tempo limite e mantenere il focus sulle priorit\u00e0.<\/p>\n\n\n<p><a name=\"piano\"><\/a><\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>1.<\/strong> <strong>Avere un piano di progetto ben definito<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Un <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/project-management-plan-a-cosa-serve-e-come-realizzarlo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>piano di progetto<\/strong><\/a> ben definito ha un impatto positivo su tutte le fasi del progetto, dall\u2019inizio alla fine.<\/p>\n\n\n\n<p>E\u2019 la base su cui si costruisce l&#8217;intero processo di <strong>gestione del progetto<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Senza una chiara roadmap, \u00e8 facile perdere di vista le priorit\u00e0, sprecare tempo in attivit\u00e0 non essenziali e trovarsi a gestire emergenze che potrebbero essere evitate con una pianificazione accurata.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando si esegue qualcosa senza un\u2019idea chiara, si perde molto tempo a discutere su cosa fare, come farlo, ecc. Questo approccio caotico \u00e8 spesso la causa principale dell&#8217;abuso di tempo in un progetto.<\/p>\n\n\n\n<p>Diventa fondamentale quindi investire del tempo inizialmente per definire un piano di progetto adeguato. In questo modo, il project manager non solo conduce una conversazione produttiva con le parti interessate che definir\u00e0 la struttura del progetto a venire, ma pu\u00f2 adottare misure attive per eliminare molte delle comuni perdite di tempo che potrebbero verificarsi.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"840\" height=\"560\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Roadmap-di-progetto-840x560.png\" alt=\"piano di progetto\" class=\"wp-image-23680\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Roadmap-di-progetto-840x560.png 840w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Roadmap-di-progetto-400x267.png 400w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Roadmap-di-progetto-1536x1024.png 1536w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Roadmap-di-progetto-705x470.png 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Roadmap-di-progetto.png 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n<p><a name=\"stimare\"><\/a><\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Stimare il tempo in modo accurato<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Stimare il tempo in modo realistico \u00e8 fondamentale per creare un programma realizzabile. Ecco alcuni consigli per migliorare la precisione delle stime:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Suddividere le attivit\u00e0 in compiti ancora pi\u00f9 piccoli:<\/strong> pi\u00f9 piccola \u00e8 l&#8217;attivit\u00e0, pi\u00f9 facile sar\u00e0 stimare il tempo necessario per completarla. Le <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/ottimizza-la-lista-delle-cose-da-fare-in-azienda-con-twproject\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>To-Do List <\/strong><\/a>sono strumenti semplici ma potenti che possono essere di grande aiuto per suddividere le <strong>specifiche attivit\u00e0<\/strong> in compiti pi\u00f9 piccoli e gestibili.<\/li><li><strong>Considerare la propria esperienza passata:<\/strong> Se avete lavorato a progetti simili in passato, utilizzate la vostra esperienza per stimare il tempo necessario per le attivit\u00e0 simili.<\/li><li><strong>Consultare gli esperti:<\/strong> Parlate con altri membri del team che hanno esperienza in aree specifiche del progetto per ottenere le loro stime.<\/li><li><strong>Utilizzare tecniche di stima:<\/strong> Esistono diverse tecniche di stima, come il Delphi Method o il Planning Poker, che possono aiutare a ottenere stime pi\u00f9 accurate.<\/li><li><strong>Aggiungere buffer di tempo:<\/strong> \u00c8 sempre meglio sovrastimare leggermente il tempo necessario piuttosto che sottovalutarlo. Aggiungete un buffer del 20-30% alle vostre stime per tenere conto di eventuali imprevisti.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n<p><a name=\"comunicare\"><\/a><\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>3.<\/strong> <strong>Coinvolgere e comunicare in modo efficace con le parti interessate<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Alcuni dei maggiori problemi legati al tempo che i project manager devono affrontare sono i ritardi nella comunicazione.<\/p>\n\n\n\n<p>Il modo migliore per mantenere attiva la comunicazione di tutte le parti interessate \u00e8 trovare modi per mantenerle coinvolte nel progetto. \u00c8 essenziale, quindi, stabilire canali di comunicazione chiari e preferiti per ogni parte interessata.<\/p>\n\n\n\n<p>Alcuni possono preferire aggiornamenti via email, altri potrebbero preferire riunioni faccia a faccia o videoconferenze. Adattarsi ai canali di comunicazione preferiti delle parti interessate aiuta a garantire che le informazioni vengano ricevute e comprese correttamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Questo permette di captare per tempo eventuali dubbi o cambi di priorit\u00e0 da parte delle parti interessate e di agire di conseguenza.<\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;invio di e-mail regolari, settimanali o mensili, con una panoramica delle attivit\u00e0 svolte \u00e8 uno degli approcci pi\u00f9 utilizzati.<\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;invio di aggiornamenti regolari, come report settimanali o mensili, aiuta a mantenere tutti allineati e a identificare tempestivamente eventuali problemi o cambiamenti nelle priorit\u00e0. Questi aggiornamenti dovrebbero includere informazioni sui <strong>task importanti<\/strong> e <strong>task urgenti<\/strong>, le scadenze imminenti e eventuali problemi riscontrati.<\/p>\n\n\n<p><a name=\"flessibili\"><\/a><\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>4.<\/strong> <strong>Rimanere flessibili<\/strong><em><\/em><\/h3>\n\n\n\n<p>Quando si lavora attivamente ad un progetto, soprattutto di grandi dimensioni, un imprevisto pu\u00f2 essere sempre dietro l\u2019angolo. Per questo motivo, un project manager deve affrontare ogni situazione con flessibilit\u00e0 e adattabilit\u00e0. Dovrebbe essere in grado di aggirare le priorit\u00e0 e affrontare i problemi man mano che si presentano, senza perdere di vista il progetto originale.<\/p>\n\n\n\n<p>Tuttavia, nonostante gli evidenti vantaggi derivanti da una forte flessibilit\u00e0, in alcune situazioni, un <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/gestire-attivita-senza-stress-strategie-per-pm-e-team\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>project manager dovrebbe incoraggiare il proprio team ad attenersi al piano, anche in periodi di forte stress.<\/strong><\/a> Spetta sempre al project manager determinare quali scenari richiedono un processo rigoroso e quali richiedono flessibilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>Indipendentemente dall\u2019approccio, il coordinatore deve assicurarsi di prendere sempre decisioni tenendo presente la tempistica del progetto.<\/p>\n\n\n<p><a name=\"lavoro\"><\/a><\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>5.<\/strong> <strong>Sviluppare un&#8217;adeguata struttura di ripartizione del lavoro<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Scomporre i grandi risultati finali di un progetto in attivit\u00e0 gestibili e misurabili permette di gestire in maniera efficace il tempo a disposizione.<\/p>\n\n\n\n<p>Questo processo di suddivisione dei compiti pi\u00f9 grandi in compiti pi\u00f9 piccoli e pi\u00f9 facili da gestire pu\u00f2 essere completato in modo pi\u00f9 efficace attraverso lo sviluppo di una \u201cstruttura di suddivisione del lavoro\u201d (<strong>WBS<\/strong>).<\/p>\n\n\n\n<p>Affidarsi ad una struttura del genere permette di ridurre al minimo le perdite di tempo oltre ad aiutare a ridurre lo stress che accompagna i risultati finali su larga scala.<\/p>\n\n\n\n<p>Vediamo quali sono gli step per <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/come-scomporre-un-progetto-esempi-di-wbs\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>creare una WBS<\/strong><\/a>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Suddivisione in deliverable<\/strong>: il primo passo nella <strong>creazione di una WBS<\/strong> \u00e8 identificare i deliverable principali del progetto. Questi sono i risultati tangibili che il progetto deve produrre. Una volta identificati, ogni deliverable pu\u00f2 essere ulteriormente suddiviso in attivit\u00e0 pi\u00f9 piccole e gestibili. Questa suddivisione aiuta a chiarire ci\u00f2 che deve essere fatto per completare ogni parte del progetto e a mantenere il focus sui <strong>task importanti<\/strong>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Definizione dei task<\/strong>: Ogni deliverable e sotto-deliverable viene suddiviso in task specifici. Questi task devono essere descritti chiaramente, con obiettivi precisi e criteri di completamento definiti. I <strong>task urgenti<\/strong> devono essere identificati e gestiti con particolare attenzione per garantire che non compromettano il progresso del progetto. La chiarezza nella definizione dei task aiuta a prevenire confusioni e a mantenere il team allineato.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Allocazione delle responsabilit\u00e0<\/strong>: Una volta definiti i task, \u00e8 importante assegnare le responsabilit\u00e0 per ciascun task ai membri del team. Ogni task deve avere un responsabile chiaramente identificato, che sar\u00e0 incaricato di garantire il completamento del task entro il <strong>tempo limite<\/strong> stabilito. Questa assegnazione di responsabilit\u00e0 aiuta a mantenere il team motivato e responsabile.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Sequenziamento delle attivit\u00e0<\/strong>: Il sequenziamento delle attivit\u00e0 all&#8217;interno della WBS \u00e8 cruciale per garantire che il lavoro proceda in modo logico e efficiente. Alcuni task possono essere eseguiti in parallelo, mentre altri devono essere completati in sequenza. Identificare queste dipendenze aiuta a prevenire colli di bottiglia e a mantenere il progetto nei tempi previsti.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Stima dei tempi e delle risorse<\/strong>: Ogni task nella WBS deve avere una stima dei tempi e delle risorse necessari per il completamento. Questa stima deve essere realistica e basata su una valutazione accurata delle esigenze del progetto. Stime accurate sono fondamentali per evitare ritardi e sovraccarichi di lavoro. L&#8217;assegnazione di tempi limite realistici per ciascun task aiuta a mantenere il progetto sotto controllo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Monitoraggio e aggiornamento continuo<\/strong>: La WBS non \u00e8 un documento statico. Deve essere monitorata e aggiornata regolarmente per riflettere i progressi del progetto e affrontare eventuali cambiamenti o imprevisti. Il monitoraggio continuo consente di identificare tempestivamente eventuali deviazioni dal piano originale e di adottare misure correttive. Questo processo dinamico aiuta a mantenere il progetto allineato con gli obiettivi iniziali e a rispettare i <strong>tempi<\/strong>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Utilizzare strumenti e <strong>software di gestione dei progetti come Twprojec<\/strong>t pu\u00f2 facilitare lo sviluppo e la gestione della WBS. Il software aiuta a creare, visualizzare e aggiornare la WBS in modo efficace. Questo offre funzionalit\u00e0 avanzate per la gestione delle dipendenze, il monitoraggio dei progressi e la comunicazione con il team.<\/p>\n\n\n<p><a name=\"riunioni\"><\/a><\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>6.<\/strong> <strong>Evitare riunioni non necessarie<\/strong><em><\/em><\/h3>\n\n\n\n<p>Le riunioni non necessarie sono una delle perdite di tempo pi\u00f9 comuni nei progetti di tutti i settori. Potrebbe trattarsi di riunioni programmate all&#8217;inizio di un progetto ma diventate meno necessarie con il passare del tempo. Indipendentemente dal formato, questi meeting superflui possono causare una grande perdita di tempo ed \u00e8 responsabilit\u00e0 del project manager individuarli e modificarli o eliminarli.<\/p>\n\n\n\n<p>In caso invece di riunioni necessarie, \u00e8 fondamentale stabilire un ordine del giorno prima del meeting, in modo che tutti sappiano che cosa esattamente deve essere affrontato durante l\u2019incontro.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n<p><a name=\"timeplanning\"><\/a><\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a><\/a><strong>Time planning: sfrutta al massimo il tempo grazie a Twproject<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Abbiamo visto come un <strong>time planning efficiente<\/strong> sia fondamentale nella gestione dei progetti.<\/p>\n\n\n\n<p>E\u2019 chiaro che il project manager non pu\u00f2 coordinare tutto da solo, ma deve avvalersi di uno strumento adeguato.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/i-migliori-software-di-monitoraggio-progetti-del-2024\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Twproject, uno dei migliori software di project management del mercato<\/strong><\/a>, \u00e8 in grado di fornire esattamente il tipo di supporto di cui ha bisogno un coordinatore di progetto. Fornisce dati in tempo reale per tenere traccia del tempo impiegato per ogni attivit\u00e0 e risorsa, consentendo di monitorare i progressi in tempo reale.<\/p>\n\n\n\n<p>Inoltre, permette di <a href=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/lista-dei-todo-gantt-insieme-semplifica-meeting\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>organizzare tutte le attivit\u00e0 su un diagramma di Gantt<\/strong><\/a>, individuare le dipendenze e impostare le sequenze temporali pi\u00f9 ottimali.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"840\" height=\"476\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/gantt-chart-840x476.png\" alt=\"Gantt chart in Twproject\" class=\"wp-image-23430\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/gantt-chart-840x476.png 840w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/gantt-chart-400x227.png 400w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/gantt-chart-1536x871.png 1536w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/gantt-chart-705x400.png 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/gantt-chart.png 1582w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>In questo modo sar\u00e0 possibile scoprire immediatamente se il progetto sta andando fuori programma. In poche parole, l\u2019utilizzo di un software come <strong>Twproject <\/strong>permetter\u00e0 di:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Migliorare la produttivit\u00e0 dell\u2019intero team;<\/li><li>Individuare e svolgere pi\u00f9 facilmente i compiti assegnati;<\/li><li>Avere pi\u00f9 tempo a disposizione;<\/li><li>Diminuire notevolmente lo stress lavorativo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Twproject<\/strong> \u00e8 altamente adattabile e scalabile, il che lo rende adatto a progetti di qualsiasi dimensione e complessit\u00e0. Che si tratti di un piccolo team che lavora su un progetto breve o di un grande gruppo distribuito su pi\u00f9 progetti a lungo termine, Twproject pu\u00f2 essere configurato per soddisfare le esigenze specifiche del team e del progetto.<\/p>\n\n\n\n<p>Con funzionalit\u00e0 avanzate per la gestione dei task<strong>, <\/strong>il monitoraggio del tempo dei progetti e delle risorse<strong>,<\/strong> la comunicazione e la reportistica, <strong>Twproject <\/strong>permette ai project manager di avere sempre il controllo totale del progetto, migliorando la produttivit\u00e0 e riducendo lo stress lavorativo.<\/p>\n\n\n<div id=\"blog-promo-box\">\n<div class=\"flex_column_table pattern-3\">\n<div class=\"flex_column text_column\">\n<div>\n<h3>Ancora dubbi? Inizia ora una demo gratuita.<\/h3>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-left\"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\" target=\"blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Provalo ora<\/span><\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"flex_column photo_column\" style=\"background-image: url('https:\/\/static.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/blog-banner-3.jpg');\">&nbsp;<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conoscere le migliori strategie di time planning \u00e8 importante per poter eseguire al meglio il lavoro. Il tempo non \u00e8 dalla propria parte quando si tratta di gestione dei progetti, quando il lavoro si accumula e le scadenze si avvicinano rapidamente. 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