INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n\n- Modelli di fallimento<\/a><\/li>\n
- Modelli di successo<\/a><\/li>\n
- Consigli<\/a><\/li>\n
- Conclusioni<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
Il nostro supporto alle aziende nel processo di adozione di nuove metodologie di project management ha ormai superato i vent’anni di attivit\u00e0, sia online che con consulenze dal vivo. <\/p>\n\n\n\n
Abbiamo perci\u00f2 acquisito un\u2019esperienza tale da identificare specifici modelli di comportamento (<\/strong>pattern<\/strong><\/em>) che conducono a successi o fallimenti<\/a><\/strong>. Vogliamo qui condividerne alcuni.<\/p>\n\n\n\nNel corso del tempo, abbiamo visto che a seconda dei casi l\u2019adozione di un nuovo strumento pu\u00f2 fallire gi\u00e0 in partenza oppure cominciare bene e svilupparsi con successo. <\/p>\n\n\n\n
Ma in generale, riteniamo che la buona riuscita o meno spesso non dipenda in maniera netta dallo strumento in s\u00e9. Al contrario, ci\u00f2 che conta \u00e8 piuttosto l’atteggiamento delle persone coinvolte.<\/p>\n\n\n\n
Quello che esporremo qui pu\u00f2 essere valido per qualsiasi tipo di strumento di project management utilizzato. <\/p>\n\n\n\n
Sia che questo sia un semplice foglio di calcolo condiviso o perfino una lavagna appesa al muro, non necessariamente un software articolato.<\/p>\n\n\n\n
La nostra lista inizier\u00e0 presentando i pattern di fallimento e poi ti mostreremo alcune storie di successo. <\/p>\n\n\n\n
Alla fine, ti daremo 10 consigli da tenere a mente quando introduci una nuova metodologia di project management<\/a><\/strong> nella tua azienda.<\/p>\n\n\n\n<\/a><\/p>\n\n\n\nModelli di fallimento<\/h2>\n\n\n\n![\"scelta](\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/work_failure-840x560.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n 1. Gli utenti non utilizzano lo strumento di project management <\/h3>\n\n\n\n
Per nostra esperienza la prima causa di fallimento nell’adozione di un nuovo strumento non \u00e8 la scoperta che la soluzione scelta non assolva a un compito specifico, ma \u00e8 il mero fatto che gli utenti non utilizzino lo strumento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nDopo un po’, il responsabile dovr\u00e0 ammettere che il proprio team non ha intenzione di adottare la soluzione proposta e questo \u00e8 probabilmente lo scenario peggiore. <\/p>\n\n\n\n
Un modo per prevenirlo \u00e8 chiedersi, fin dall’inizio, se \u00e8 realistico che le persone coinvolte accolgano con favore il cambiamento. <\/p>\n\n\n\n
Alcune domande da fare, e farsi, sono: <\/p>\n\n\n\n
- Sto chiedendo troppo? <\/li>
- Questa soluzione \u00e8 semplice? <\/li>
- \u00c8 veloce? <\/li>
- Ci sono vantaggi visibili per gli utenti? <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Se farai queste considerazioni fin dall\u2019inizio, ci sono maggiori possibilit\u00e0 di evitare questo esito.<\/p>\n\n\n\n
2. Inizieremo a usarlo quando sar\u00e0 tutto a posto<\/h3>\n\n\n\n
Un altro frequente pattern di fallimento \u00e8 espresso nell\u2019affermazione: \u201cInizieremo a usarlo quando sar\u00e0 tutto a posto<\/strong>\u201d<\/em>. <\/p>\n\n\n\nQuesta \u00e8 ci\u00f2 che pu\u00f2 essere considerata una sconfitta a priori<\/em>. Infatti in questo caso il fallimento avviene ancor prima che lo strumento di project management venga introdotto. <\/p>\n\n\n\nDecidere che una nuova tecnologia verr\u00e0 applicata solo quando ogni cosa sar\u00e0 al suo posto, significa probabilmente che il processo non partir\u00e0 mai. <\/p>\n\n\n\n
Come si suol dire, \u201cil meglio \u00e8 nemico del bene\u201d e il troppo perfezionismo \u00e8 controproducente.<\/p>\n\n\n\n
3. Se non ottieni una visione dei dati totale, allora lo sforzo non varr\u00e0 la pena <\/h3>\n\n\n\n
Una convinzione che \u00e8 spesso causa di fallimento \u00e8 che se non ottieni una visione dei dati totale, allora lo sforzo non varr\u00e0 la pena<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nCi\u00f2 significa in pratica che i dati parziali sono inutili. <\/p>\n\n\n\n
Questo \u00e8 secondo la nostra esperienza un grosso errore: avere alcune informazioni \u00e8 pur sempre meglio di non averne nessuna. <\/p>\n\n\n\n
Anche se inizierai con la registrazione di pochi dati, potrai sempre incrementarne il volume col tempo, arrivando via via a una copertura di informazioni sempre pi\u00f9 completa. <\/p>\n\n\n\n
Dunque perch\u00e9 non provare? Vedrai che ci darai ragione.<\/p>\n\n\n\n
4. Rimpiazzare con un software la gestione umana<\/h3>\n\n\n\n
Un\u2019idea che potremmo definire quasi superstiziosa \u00e8 che adottare un tool di management significhi rimpiazzare con un software la gestione umana<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nMa questa convinzione \u00e8 il contrario di ci\u00f2 che avviene in realt\u00e0. <\/p>\n\n\n\n
Infatti l\u2019uso di un buon software ti aiuter\u00e0 semplicemente a svolgere meglio alcuni processi: ad approfondire le tue analisi, a monitorare gli andamenti, a studiare in dettaglio le informazioni e a migliorare la collaborazione nel team. <\/p>\n\n\n\n
In poche parole, andr\u00e0 a rafforzare il project management piuttosto che sostituirlo.<\/p>\n\n\n\n
5. Tutti i vecchi processi mappati nel nuovo strumento di project management<\/h3>\n\n\n\n
Un altro errore frequente nasce dalla volont\u00e0 di trasferire tutte le metodologie utilizzate in azienda all\u2019interno del nuovo strumento<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nCi\u00f2 pu\u00f2 sembrare una buona idea, e invece significa trasferire anche le cattive pratiche, che sono spesso causate dalle stesse limitazioni degli strumenti utilizzati in passato, all\u2019interno del nuovo sistema. <\/p>\n\n\n\n
Si perde cos\u00ec la grossa opportunit\u00e0 di svecchiare le procedure e rimuovere o cambiare le vecchie abitudini. <\/p>\n\n\n\n
Spesso infatti il pi\u00f9 grosso vantaggio per un\u2019azienda, quando decide di iniziare a utilizzare uno strumento di project management, \u00e8 dato proprio dal processo di riforma che si innesca, piuttosto che dalle singole funzionalit\u00e0 dello strumento in s\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
6. Vantaggi teorici sopra quelli pratici<\/h3>\n\n\n\n
E infine un ultimo modello di pensiero errato che vogliamo condividere con te \u00e8 il seguente: la tendenza a collocare i vantaggi teorici di un nuovo strumento al di sopra della relazione tra gli individui coinvolti e la nuova tecnologia che pensiamo di introdurre<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nIl fattore della collaborazione umana<\/a><\/strong> \u00e8 infatti quello che dovremmo tenere in maggiore considerazione. <\/p>\n\n\n\nIn tal senso, pu\u00f2 essere molto pi\u00f9 vantaggioso partire con un piccolo gruppo di persone, convinte della nuova modalit\u00e0 di gestione, piuttosto che fare le proprie valutazioni in astratto e poi calare dall\u2019alto lo strumento scelto.<\/p>\n\n\n\n
<\/a><\/p>\n\n\n\nModelli di successo<\/h2>\n\n\n\n![\"scelta](\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/success_workteam-840x560.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n1. Presenta il software in maniera diversa a seconda dell’interlocutore<\/h3>\n\n\n\n
Il primo modello vincente consiste in una tecnica che abbiamo visto mettere saggiamente in pratica alcune volte, ossia quella di presentare lo strumento in maniera differente a seconda dell\u2019interlocutore<\/strong> a cui ci si rivolge. <\/p>\n\n\n\nInfatti, pur se nella sostanza ci\u00f2 che andrai a proporre \u00e8 una formalizzazione centralizzata di certe pratiche lavorative, le sfumature con cui lo presenterai ai diversi gruppi coinvolti faranno tutta la differenza. <\/p>\n\n\n\n
Il modo di esporre l\u2019utilizzo di un software ai membri del dipartimento di informatica sar\u00e0 sicuramente diverso da come si introduce lo stesso al gruppo dei promoter, ad esempio. <\/p>\n\n\n\n
Adattando la tua presentazione e le aspettative che riponi nell\u2019utilizzo da parte di un certo gruppo e modulando i vantaggi esposti, potrai rendere pi\u00f9 chiaro a tutti cosa realmente accadr\u00e0 una volta che il sistema sar\u00e0 messo in funzione.<\/p>\n\n\n\n
Anche se a livello generale ci\u00f2 di cui hai bisogno quando utilizzi un software di questo tipo \u00e8 la raccolta di dati sul flusso di lavoro, non significa che questi dati debbano essere richiesti a tutti nello stesso modo.<\/p>\n\n\n\n
2. Sfrutta l’occasione per migliorare i processi<\/h3>\n\n\n\n
Una cosa che sa bene un manager lungimirante \u00e8 che l\u2019introduzione di una nuova procedura pu\u00f2 essere l\u2019occasione per aprire il dialogo e non per imporre le proprie decisioni dall\u2019alto<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nDare a tutti la possibilit\u00e0 di discutere le modalit\u00e0 di integrazione della una nuova tecnologia \u00e8 un modo per guadagnare rispetto e aprire nuovi canali di comunicazione. <\/p>\n\n\n\n
Ti consigliamo di non sottovalutare questa opportunit\u00e0 di miglioramento dei processi<\/a>. <\/p>\n\n\n\nE ricorda che non essere mai interpellati \u00e8 per i dipendenti una delle maggiori fonti di frustrazione e insoddisfazione lavorativa.<\/p>\n\n\n\n
3. Lavorare meglio \u00e8 un vantaggio per tutti<\/h3>\n\n\n\n
Un punto che dovresti sempre cercare di evidenziare \u00e8 che la qualit\u00e0 dei processi di lavoro pu\u00f2 essere di vantaggio per tutti<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nQuesto non \u00e8 solo uno slogan, ma \u00e8 ci\u00f2 che abbiamo visto accadere in realt\u00e0 tante volte e che probabilmente chiunque ha sperimentato nel corso della propria vita lavorativa. <\/p>\n\n\n\n
Un ambiente di lavoro ben organizzato e in cui la qualit\u00e0 di produzione \u00e8 elevata \u00e8 spesso anche un ambiente in cui viene prestata maggiore attenzione al benessere dei dipendenti.<\/p>\n\n\n\n
4. Parti semplice e procedi per gradi<\/h3>\n\n\n\n
Per esporre questo punto vogliamo raccontarti un breve aneddoto<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nUna volta ci siamo ritrovati a proporre il nostro strumento a una banca e il nostro referente era un giovane manager molto brillante. <\/p>\n\n\n\n
Fummo inviatati da lui a una grossa riunione aziendale in cui si discuteva dell\u2019adozione della nostra soluzione tecnologica. <\/p>\n\n\n\n
Durante le discussioni, ciascun dipartimento esponeva le proprie esigenze e in particolare il gruppo di sviluppatori chiese diverse integrazioni con i sistemi in vigore. <\/p>\n\n\n\n
Il giovane manager nostro cliente disse che avrebbe accontentato ogni richiesta<\/strong>. Ma poi ci disse in privato di non procedere subito con le integrazioni e<\/strong> di impostare il tool nella versione di base e con una metodologia di project management semplificata. <\/p>\n\n\n\nInizi\u00f2 a utilizzare il software un piccolo gruppo motivato e in seguito si unirono altri gruppi. <\/p>\n\n\n\n
Questo approccio ottenne in definitiva un ottimo esito. Alcune integrazioni vennero fatte in seguito, ma dal principio la partenza fu rapida e senza intoppi grazie all\u2019intuizione del nostro cliente.<\/a><\/p>\n\n\n\nConsigli<\/h2>\n\n\n\n
Per finire, vogliamo darti una lista di dieci brevi consigli <\/strong>da tenere a mente quando affronterai il processo di introduzione del nuovo metodo di gestione, a prescindere da quale sar\u00e0 la tua scelta finale.<\/p>\n\n\n\n- Inizia con un piccolo gruppo motivato<\/em><\/li>
- Inizia in modo semplice<\/em>, evitando inutili complicazioni<\/li>
- Inserisci dati reali <\/em>nel nuovo sistema fin dall’inizio<\/li>
- Poche, o parziali, informazioni sono meglio di nessuna informazione<\/em><\/li>
- L’integrazione completa del sistema<\/em> potrebbe non avvenire mai, e tuttavia la tua azienda potrebbe beneficiare della nuova soluzione adottata<\/li>
- Non ritardare il processo in attesa di …<\/em> [inserisci qui qualsiasi possibile richiesta]<\/li>
- Rifiuta le idee bizzarre <\/em>provenienti da un singolo utente. Se questa persona \u00e8 il titolare (come spesso accade), rispondi positivamente ma poi rimanda le azioni. A ulteriori domande, rispondi: “S\u00ec, lo faremo, ma non subito”.<\/li>
- Non mettere in discussione le tue scelte per colpa di dettagli tecnici. Ricorda che ci\u00f2 che conta in sostanza \u00e8 l’atteggiamento delle persone coinvolte<\/em>.<\/li>
- Ascolta il consigli delle donne coinvolte<\/em>. Nei comitati, le osservazioni e i contributi femminili tendono a essere pi\u00f9 concreti, poich\u00e9 sembrano avere un quadro pi\u00f9 realistico del comportamento umano sul lavoro.<\/li>
- Ricorda: come spesso accade nel lavoro e in generale nella vita, \u00e8 una questione di atteggiamento umano <\/em>piuttosto che di funzionalit\u00e0 tecnologica.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
<\/a><\/p>\n\n\n\nConclusioni<\/h2>\n\n\n\n
Finora abbiamo parlato a livello generico dell\u2019atteggiamento da preferire quando proponi un nuovo strumento di project managment alla tua azienda. <\/p>\n\n\n\n
Ma ti garantiamo che questo processo sar\u00e0 nettamente pi\u00f9 semplice se il software che sceglierai sar\u00e0 Twproject<\/a><\/strong>. <\/p>\n\n\n\nQuesto \u00e8 infatti lo strumento pi\u00f9 completo e versatile che potrai trovare poich\u00e9 si adatta a ogni modalit\u00e0 di lavoro<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nLa sua attivazione \u00e8 molto semplice e la sua curva di apprendimento veloce: questo ti aiuter\u00e0 ulteriormente a superare ogni resistenza e a perseguire l\u2019obiettivo di tenere sotto controllo i tuoi progetti con facilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
Twproject nasce da oltre vent\u2019anni di esperienza e copre tutte le esigenze nel settore del project management. <\/p>\n\n\n\n
Ai singoli lavoratori offre to-do list chiare, immediate e personalizzabili; ai manager offre panoramiche complete sui vari aspetti di gestione dei progetti (carico di lavoro, diagramma di Gantt, gestione dei budget ecc.); ai membri del consiglio di amministrazione fornisce report specifici e adattabili a ogni esigenza. <\/p>\n\n\n\n
Il nostro supporto alle aziende nel processo di adozione di nuove metodologie di project management ha ormai superato i vent’anni di attivit\u00e0, sia online che con consulenze dal vivo. <\/p>\n\n\n\n
Abbiamo perci\u00f2 acquisito un\u2019esperienza tale da identificare specifici modelli di comportamento (<\/strong>pattern<\/strong><\/em>) che conducono a successi o fallimenti<\/a><\/strong>. Vogliamo qui condividerne alcuni.<\/p>\n\n\n\n Nel corso del tempo, abbiamo visto che a seconda dei casi l\u2019adozione di un nuovo strumento pu\u00f2 fallire gi\u00e0 in partenza oppure cominciare bene e svilupparsi con successo. <\/p>\n\n\n\n Ma in generale, riteniamo che la buona riuscita o meno spesso non dipenda in maniera netta dallo strumento in s\u00e9. Al contrario, ci\u00f2 che conta \u00e8 piuttosto l’atteggiamento delle persone coinvolte.<\/p>\n\n\n\n Quello che esporremo qui pu\u00f2 essere valido per qualsiasi tipo di strumento di project management utilizzato. <\/p>\n\n\n\n Sia che questo sia un semplice foglio di calcolo condiviso o perfino una lavagna appesa al muro, non necessariamente un software articolato.<\/p>\n\n\n\n La nostra lista inizier\u00e0 presentando i pattern di fallimento e poi ti mostreremo alcune storie di successo. <\/p>\n\n\n\n Alla fine, ti daremo 10 consigli da tenere a mente quando introduci una nuova metodologia di project management<\/a><\/strong> nella tua azienda.<\/p>\n\n\n\n <\/a><\/p>\n\n\n\n Per nostra esperienza la prima causa di fallimento nell’adozione di un nuovo strumento non \u00e8 la scoperta che la soluzione scelta non assolva a un compito specifico, ma \u00e8 il mero fatto che gli utenti non utilizzino lo strumento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Dopo un po’, il responsabile dovr\u00e0 ammettere che il proprio team non ha intenzione di adottare la soluzione proposta e questo \u00e8 probabilmente lo scenario peggiore. <\/p>\n\n\n\n Un modo per prevenirlo \u00e8 chiedersi, fin dall’inizio, se \u00e8 realistico che le persone coinvolte accolgano con favore il cambiamento. <\/p>\n\n\n\n Alcune domande da fare, e farsi, sono: <\/p>\n\n\n\n Se farai queste considerazioni fin dall\u2019inizio, ci sono maggiori possibilit\u00e0 di evitare questo esito.<\/p>\n\n\n\n Un altro frequente pattern di fallimento \u00e8 espresso nell\u2019affermazione: \u201cInizieremo a usarlo quando sar\u00e0 tutto a posto<\/strong>\u201d<\/em>. <\/p>\n\n\n\n Questa \u00e8 ci\u00f2 che pu\u00f2 essere considerata una sconfitta a priori<\/em>. Infatti in questo caso il fallimento avviene ancor prima che lo strumento di project management venga introdotto. <\/p>\n\n\n\n Decidere che una nuova tecnologia verr\u00e0 applicata solo quando ogni cosa sar\u00e0 al suo posto, significa probabilmente che il processo non partir\u00e0 mai. <\/p>\n\n\n\n Come si suol dire, \u201cil meglio \u00e8 nemico del bene\u201d e il troppo perfezionismo \u00e8 controproducente.<\/p>\n\n\n\n Una convinzione che \u00e8 spesso causa di fallimento \u00e8 che se non ottieni una visione dei dati totale, allora lo sforzo non varr\u00e0 la pena<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Ci\u00f2 significa in pratica che i dati parziali sono inutili. <\/p>\n\n\n\n Questo \u00e8 secondo la nostra esperienza un grosso errore: avere alcune informazioni \u00e8 pur sempre meglio di non averne nessuna. <\/p>\n\n\n\n Anche se inizierai con la registrazione di pochi dati, potrai sempre incrementarne il volume col tempo, arrivando via via a una copertura di informazioni sempre pi\u00f9 completa. <\/p>\n\n\n\n Dunque perch\u00e9 non provare? Vedrai che ci darai ragione.<\/p>\n\n\n\n Un\u2019idea che potremmo definire quasi superstiziosa \u00e8 che adottare un tool di management significhi rimpiazzare con un software la gestione umana<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Ma questa convinzione \u00e8 il contrario di ci\u00f2 che avviene in realt\u00e0. <\/p>\n\n\n\n Infatti l\u2019uso di un buon software ti aiuter\u00e0 semplicemente a svolgere meglio alcuni processi: ad approfondire le tue analisi, a monitorare gli andamenti, a studiare in dettaglio le informazioni e a migliorare la collaborazione nel team. <\/p>\n\n\n\n In poche parole, andr\u00e0 a rafforzare il project management piuttosto che sostituirlo.<\/p>\n\n\n\n Un altro errore frequente nasce dalla volont\u00e0 di trasferire tutte le metodologie utilizzate in azienda all\u2019interno del nuovo strumento<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Ci\u00f2 pu\u00f2 sembrare una buona idea, e invece significa trasferire anche le cattive pratiche, che sono spesso causate dalle stesse limitazioni degli strumenti utilizzati in passato, all\u2019interno del nuovo sistema. <\/p>\n\n\n\n Si perde cos\u00ec la grossa opportunit\u00e0 di svecchiare le procedure e rimuovere o cambiare le vecchie abitudini. <\/p>\n\n\n\n Spesso infatti il pi\u00f9 grosso vantaggio per un\u2019azienda, quando decide di iniziare a utilizzare uno strumento di project management, \u00e8 dato proprio dal processo di riforma che si innesca, piuttosto che dalle singole funzionalit\u00e0 dello strumento in s\u00e9.<\/p>\n\n\n\n E infine un ultimo modello di pensiero errato che vogliamo condividere con te \u00e8 il seguente: la tendenza a collocare i vantaggi teorici di un nuovo strumento al di sopra della relazione tra gli individui coinvolti e la nuova tecnologia che pensiamo di introdurre<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Il fattore della collaborazione umana<\/a><\/strong> \u00e8 infatti quello che dovremmo tenere in maggiore considerazione. <\/p>\n\n\n\n In tal senso, pu\u00f2 essere molto pi\u00f9 vantaggioso partire con un piccolo gruppo di persone, convinte della nuova modalit\u00e0 di gestione, piuttosto che fare le proprie valutazioni in astratto e poi calare dall\u2019alto lo strumento scelto.<\/p>\n\n\n\n <\/a><\/p>\n\n\n\n Il primo modello vincente consiste in una tecnica che abbiamo visto mettere saggiamente in pratica alcune volte, ossia quella di presentare lo strumento in maniera differente a seconda dell\u2019interlocutore<\/strong> a cui ci si rivolge. <\/p>\n\n\n\n Infatti, pur se nella sostanza ci\u00f2 che andrai a proporre \u00e8 una formalizzazione centralizzata di certe pratiche lavorative, le sfumature con cui lo presenterai ai diversi gruppi coinvolti faranno tutta la differenza. <\/p>\n\n\n\n Il modo di esporre l\u2019utilizzo di un software ai membri del dipartimento di informatica sar\u00e0 sicuramente diverso da come si introduce lo stesso al gruppo dei promoter, ad esempio. <\/p>\n\n\n\n Adattando la tua presentazione e le aspettative che riponi nell\u2019utilizzo da parte di un certo gruppo e modulando i vantaggi esposti, potrai rendere pi\u00f9 chiaro a tutti cosa realmente accadr\u00e0 una volta che il sistema sar\u00e0 messo in funzione.<\/p>\n\n\n\n Anche se a livello generale ci\u00f2 di cui hai bisogno quando utilizzi un software di questo tipo \u00e8 la raccolta di dati sul flusso di lavoro, non significa che questi dati debbano essere richiesti a tutti nello stesso modo.<\/p>\n\n\n\n Una cosa che sa bene un manager lungimirante \u00e8 che l\u2019introduzione di una nuova procedura pu\u00f2 essere l\u2019occasione per aprire il dialogo e non per imporre le proprie decisioni dall\u2019alto<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Dare a tutti la possibilit\u00e0 di discutere le modalit\u00e0 di integrazione della una nuova tecnologia \u00e8 un modo per guadagnare rispetto e aprire nuovi canali di comunicazione. <\/p>\n\n\n\n Ti consigliamo di non sottovalutare questa opportunit\u00e0 di miglioramento dei processi<\/a>. <\/p>\n\n\n\n E ricorda che non essere mai interpellati \u00e8 per i dipendenti una delle maggiori fonti di frustrazione e insoddisfazione lavorativa.<\/p>\n\n\n\n Un punto che dovresti sempre cercare di evidenziare \u00e8 che la qualit\u00e0 dei processi di lavoro pu\u00f2 essere di vantaggio per tutti<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Questo non \u00e8 solo uno slogan, ma \u00e8 ci\u00f2 che abbiamo visto accadere in realt\u00e0 tante volte e che probabilmente chiunque ha sperimentato nel corso della propria vita lavorativa. <\/p>\n\n\n\n Un ambiente di lavoro ben organizzato e in cui la qualit\u00e0 di produzione \u00e8 elevata \u00e8 spesso anche un ambiente in cui viene prestata maggiore attenzione al benessere dei dipendenti.<\/p>\n\n\n\n Per esporre questo punto vogliamo raccontarti un breve aneddoto<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Una volta ci siamo ritrovati a proporre il nostro strumento a una banca e il nostro referente era un giovane manager molto brillante. <\/p>\n\n\n\n Fummo inviatati da lui a una grossa riunione aziendale in cui si discuteva dell\u2019adozione della nostra soluzione tecnologica. <\/p>\n\n\n\n Durante le discussioni, ciascun dipartimento esponeva le proprie esigenze e in particolare il gruppo di sviluppatori chiese diverse integrazioni con i sistemi in vigore. <\/p>\n\n\n\n Il giovane manager nostro cliente disse che avrebbe accontentato ogni richiesta<\/strong>. Ma poi ci disse in privato di non procedere subito con le integrazioni e<\/strong> di impostare il tool nella versione di base e con una metodologia di project management semplificata. <\/p>\n\n\n\n Inizi\u00f2 a utilizzare il software un piccolo gruppo motivato e in seguito si unirono altri gruppi. <\/p>\n\n\n\n Questo approccio ottenne in definitiva un ottimo esito. Alcune integrazioni vennero fatte in seguito, ma dal principio la partenza fu rapida e senza intoppi grazie all\u2019intuizione del nostro cliente.<\/a><\/p>\n\n\n\n Per finire, vogliamo darti una lista di dieci brevi consigli <\/strong>da tenere a mente quando affronterai il processo di introduzione del nuovo metodo di gestione, a prescindere da quale sar\u00e0 la tua scelta finale.<\/p>\n\n\n\n <\/a><\/p>\n\n\n\n Finora abbiamo parlato a livello generico dell\u2019atteggiamento da preferire quando proponi un nuovo strumento di project managment alla tua azienda. <\/p>\n\n\n\n Ma ti garantiamo che questo processo sar\u00e0 nettamente pi\u00f9 semplice se il software che sceglierai sar\u00e0 Twproject<\/a><\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Questo \u00e8 infatti lo strumento pi\u00f9 completo e versatile che potrai trovare poich\u00e9 si adatta a ogni modalit\u00e0 di lavoro<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n La sua attivazione \u00e8 molto semplice e la sua curva di apprendimento veloce: questo ti aiuter\u00e0 ulteriormente a superare ogni resistenza e a perseguire l\u2019obiettivo di tenere sotto controllo i tuoi progetti con facilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Twproject nasce da oltre vent\u2019anni di esperienza e copre tutte le esigenze nel settore del project management. <\/p>\n\n\n\n Ai singoli lavoratori offre to-do list chiare, immediate e personalizzabili; ai manager offre panoramiche complete sui vari aspetti di gestione dei progetti (carico di lavoro, diagramma di Gantt, gestione dei budget ecc.); ai membri del consiglio di amministrazione fornisce report specifici e adattabili a ogni esigenza. <\/p>\n\n\n\nModelli di fallimento<\/h2>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n 1. Gli utenti non utilizzano lo strumento di project management <\/h3>\n\n\n\n
2. Inizieremo a usarlo quando sar\u00e0 tutto a posto<\/h3>\n\n\n\n
3. Se non ottieni una visione dei dati totale, allora lo sforzo non varr\u00e0 la pena <\/h3>\n\n\n\n
4. Rimpiazzare con un software la gestione umana<\/h3>\n\n\n\n
5. Tutti i vecchi processi mappati nel nuovo strumento di project management<\/h3>\n\n\n\n
6. Vantaggi teorici sopra quelli pratici<\/h3>\n\n\n\n
Modelli di successo<\/h2>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n1. Presenta il software in maniera diversa a seconda dell’interlocutore<\/h3>\n\n\n\n
2. Sfrutta l’occasione per migliorare i processi<\/h3>\n\n\n\n
3. Lavorare meglio \u00e8 un vantaggio per tutti<\/h3>\n\n\n\n
4. Parti semplice e procedi per gradi<\/h3>\n\n\n\n
Consigli<\/h2>\n\n\n\n
Conclusioni<\/h2>\n\n\n\n