{"id":14688,"date":"2021-04-16T09:00:43","date_gmt":"2021-04-16T09:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=14688"},"modified":"2024-08-05T10:47:54","modified_gmt":"2024-08-05T10:47:54","slug":"il-backlog-del-prodotto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/il-backlog-del-prodotto\/","title":{"rendered":"Il backlog del prodotto"},"content":{"rendered":"<p><strong>Il backlog di prodotto<\/strong> \u00e8 un elenco di priorit\u00e0 di lavoro per il team di sviluppo derivato dalla <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/roadmap-di-progetto-cose-e-perche-e-importante\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">roadmap<\/a> e dai requisiti.<\/p>\n<p>All\u2019interno di questo documento si trovano nuove funzionalit\u00e0, modifiche a funzionalit\u00e0 esistenti, correzioni di bug, cambiamenti all&#8217;infrastruttura o altre attivit\u00e0 per ottenere un risultato specifico.<\/p>\n<p><strong>Il backlog di prodotto<\/strong> \u00e8 l&#8217;unica fonte autorevole per le cose su cui lavora un team; ci\u00f2 significa che non viene fatto nulla che non sia contemplato nel backlog del prodotto.<\/p>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#come\">Come si gestisce il backlog di prodotto?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#successo\">Come creare un backlog di prodotto di successo<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#strutturare\">Come strutturare il backlog di prodotto<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>Al contrario, la presenza di un elemento nel backlog non garantisce che questo verr\u00e0 consegnato. Ci\u00f2, infatti, rappresenta solo un&#8217;opzione che il team ha per fornire un risultato specifico, ma non un impegno.<\/p>\n<p>\u00c8 importante tenere a mente che il <strong>backlog di progetto<\/strong> \u00e8 dinamico che cambia costantemente durante l&#8217;avanzamento del lavoro con la comparsa di nuove idee e lo spostamento verso l&#8217;alto o verso il basso dei diversi elementi.<br \/>\n<a name=\"come\"><\/a><\/p>\n<h2>Come si gestisce il backlog di prodotto?<\/h2>\n<p>La <strong>gestione del backlog del prodotto<\/strong> comporta diverse responsabilit\u00e0.<\/p>\n<p>Poich\u00e9 la roadmap del prodotto viene aggiornata spesso, questa deve essere strettamente collegata al backlog del prodotto. Quindi, di conseguenza, il backlog deve essere ridefinito per riflettere i cambiamenti e le nuove scoperte.<\/p>\n<p>Inoltre, si dovrebbe prestare attenzione a mantenere il questo importante documento organizzato e facile da consultare.<\/p>\n<p>Come detto precedentemente, il <strong>backlog di prodotto<\/strong> \u00e8 un documento dinamico ed ogni membro del team di sviluppo pu\u00f2 aggiungere elementi, ma solo il <strong>product owner<\/strong> \u2013 che ne \u00e8 il responsabile &#8211; decide l&#8217;ordine delle priorit\u00e0 e del lavoro.<br \/>\n<a name=\"successo\"><\/a><\/p>\n<h2>Come creare un backlog di prodotto di successo<\/h2>\n<p>Ecco alcuni suggerimenti concreti per <strong>creare e mantenere un backlog di prodotto di successo<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mantenerlo organizzato e aggiornato<\/strong>: il backlog di prodotto deve essere una fonte affidabile di informazioni per il team di sviluppo. Mantenerne la gestibilit\u00e0 diventa quindi fondamentale ed un errore comune \u00e8 quello di rendere il documento troppo esaustivo e ricco di elementi. Il <strong><a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/product-manager-limportanza-del-ruolo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">product manager<\/a><\/strong> deve decidere cosa fare per massimizzare il risultato riducendo al minimo l&#8217;output.<\/li>\n<li><strong>Non creare pi\u00f9 elenchi<\/strong>: \u00e8 pi\u00f9 facile per tutti se si lavora da un <strong>unico elenco di backlog<\/strong>. In questo modo il lavoro sar\u00e0 pi\u00f9 trasparente e non si perderanno informazioni.<\/li>\n<li><strong>Focalizzarsi sul valore dei singoli elementi<\/strong>: se qualcosa non offre valore, non dovrebbe essere nel backlog del prodotto.<\/li>\n<li><strong>Incoraggiare la conversazione ed il feedback<\/strong>: gli <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/gli-stakeholders-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>stakeholder<\/strong><\/a> e i membri del team di sviluppo potrebbero mettere discussione le <strong>priorit\u00e0 del backlog di prodotto<\/strong>. In questi casi \u00e8 importante confrontarsi e <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/come-e-perche-ottenere-feedback-dal-team-di-progetto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>raccogliere feedback<\/strong><\/a> per capire se il cambiamento \u00e8 motivato oppure no.<\/li>\n<li><strong>Riordinare e riorganizzare continuamente<\/strong> \u2013 anche detto \u201cgrooming\u201d del backlog di prodotto o \u201cbacklog refinement\u201d: il backlog di prodotto \u00e8 un documento vivo e, di conseguenza, si evolve, cambia, cresce e si restringe nel tempo. Pertanto, \u00e8 necessario riordinarlo e riorganizzarlo continuamente.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-14691\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/il-backlog-del-progetto.png\" alt=\"il backlog del progetto\" width=\"1280\" height=\"811\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/il-backlog-del-progetto.png 1280w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/il-backlog-del-progetto-630x399.png 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/il-backlog-del-progetto-1130x716.png 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/il-backlog-del-progetto-705x447.png 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/il-backlog-del-progetto-450x285.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><a name=\"strutturare\"><\/a><\/p>\n<h2>Come strutturare il backlog di prodotto<\/h2>\n<p>Il backlog di prodotto pu\u00f2 contenere centinaia di attivit\u00e0 e organizzare tali elementi in base a dimensioni e rilevanza \u00e8 uno dei compiti pi\u00f9 importanti del product manager.<\/p>\n<p>Le attivit\u00e0 e gli elementi di lavoro pi\u00f9 piccoli vengono solitamente realizzati suddividendo gli elementi di lavoro pi\u00f9 grandi.<\/p>\n<p>Gli <strong>elementi che vengono inclusi nel backlog di prodotto<\/strong> devono rientrare nelle voci del <strong>metodo INVEST<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Indipendente<\/strong> (indipendent): ogni elemento deve essere indipendente l\u2019uno dall\u2019altro e ciascuno deve avere una funzione diversa.<\/li>\n<li><strong>Negoziabile <\/strong>(negotiable): ogni elemento deve essere aperto alle negoziazioni.<\/li>\n<li><strong>Di valore<\/strong> (valuable): ogni elemento deve offrire valore e vantaggi al cliente, al team e agli stakeholder.<\/li>\n<li><strong>Stimabile<\/strong> (estimable): il team deve essere in grado di stimare quanto tempo richieder\u00e0 l\u2019elemento per essere elaborato.<\/li>\n<li><strong>Di dimensioni adeguate<\/strong> (sized appropriately)<\/li>\n<li><strong>Testabile<\/strong> (testable)<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>L\u2019organizzazione delle attivit\u00e0 in un <strong>backlog di prodotto<\/strong> dovrebbe seguire il <strong>metodo DEEP<\/strong>, che sta per:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Dettagliato adeguatamente<\/strong> (detailed appropriately)<\/li>\n<li><strong>Stimato in modo appropriato<\/strong> (estimated appropriately) \u2013 cio\u00e8 al meglio delle capacit\u00e0 del team. Chiaramente, quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 nuova, sar\u00e0 pi\u00f9 difficile dare una stima equa.<\/li>\n<li><strong>Emergente<\/strong> (emergent): il backlog di prodotto \u00e8 in continua evoluzione. Man mano che vengono aggiunti nuovi elementi, gli elementi esistenti vengono modificati o perfezionati.<\/li>\n<li><strong>Organizzato<\/strong> secondo priorit\u00e0 (prioritized): al momento di decidere come classificare gli elementi di lavoro nel backlog di prodotto, il product manager utilizza l\u2019acronimo DIVE che sta per:\n<ul>\n<li>Dipendenze (dependencies): ad esempio, se l\u2019attivit\u00e0 A dipende dall\u2019attivit\u00e0 B, B deve essere classificata pi\u00f9 in alto rispetto ad A.<\/li>\n<li>Assicurazione contro i rischi (insure against risks): le attivit\u00e0 che aiutano a ridurre al minimo i rischi hanno maggiore priorit\u00e0.<\/li>\n<li>Valore aziendale (business value): pi\u00f9 le attivit\u00e0 hanno valore per il cliente e l\u2019azienda, pi\u00f9 sono prioritarie.<\/li>\n<li>Sforzo stimato (estimated effort): quanto tempo si pensa che sar\u00e0 richiesto per svolgere l\u2019attivit\u00e0?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Il backlog del prodotto \u00e8 quindi uno strumento potente per il product manager, poich\u00e9 rappresenta un passaggio dal pensiero strategico al lavoro pratico quotidiano.<\/p>\n<h2>Gestire il backlog \u00e8 pi\u00f9 facile con un po&#8217; di aiuto<\/h2>\n<p>Un software di project management come Twproject pu\u00f2 aiutarti nella gestione del backlog, non solo nella sua stesura ma anche nel misurare l&#8217;effort necessario per ognuno dei suoi elementi, per prioritizzarlo, assegnarlo alle giuste risorse e soprattutto suddividerlo nei vari sprint fino al completamento del progetto.<\/p>\n<p>In Twproject trovate un tool pensato proprio per la gestione del backlog, Il kanban. Con questo strumento potrete facilmente gestire il backlog in tutto il suo processo.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-14705\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/kanban-priority-1130x598.png\" alt=\"\" width=\"1130\" height=\"598\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/kanban-priority-1130x598.png 1130w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/kanban-priority-630x333.png 630w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/kanban-priority-710x375.png 710w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/kanban-priority-705x373.png 705w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/kanban-priority-450x238.png 450w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/kanban-priority.png 1429w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/p>\n<p>Ricorda, il backlog \u00e8 anche un documento che promuove la concentrazione, la trasparenza e la collaborazione.<\/p>\n<p>Una corretta pianificazione e organizzazione \u00e8 parte integrante del successo.<\/p>\n<p>Ecco un esempio di come <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/scrum-un-metodo-per-far-lavorare-il-team-allunisono\/\">gestire un progetto SCRUM in Twproject<\/a>.<\/p>\n<p>Se creato e gestito correttamente, il backlog di prodotto diventa uno strumento che aiuta i team a gestire il cambiamento costante, raggiungere la massima produttivit\u00e0 e fornire il massimo valore sia all&#8217;azienda che al cliente.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox box_type2 sOrange sFilter sImage\" style=\"background-image: url('https:\/\/cdn.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/picjumbo.com_HNCK5096-860.jpg');\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Trasforma la tua strategia in azione con Twproject!<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\" target=\"blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Provalo ora<\/span><\/a><\/div>\n<div class=\"avia-promofooter\">Una prova \u00e8 meglio di mille parole.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il backlog di prodotto \u00e8 un elenco di priorit\u00e0 di lavoro per il team di sviluppo derivato dalla roadmap e dai requisiti. 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