{"id":11312,"date":"2019-02-27T08:00:22","date_gmt":"2019-02-27T08:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/twproject.com\/?p=11312"},"modified":"2020-02-21T10:10:46","modified_gmt":"2020-02-21T10:10:46","slug":"vincoli-di-progetto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/twproject.com\/blog\/it\/vincoli-di-progetto\/","title":{"rendered":"Vincoli di progetto"},"content":{"rendered":"<p>I cosiddetti classici <strong>vincoli del progetto<\/strong>, ovvero <strong>Veloce, Economico ed Inerente all\u2019ambito<\/strong>, sono una delle maggiori sfide di ogni project manager che deve rispettare questi tre criteri, durante ogni lavoro.<\/p>\n<p>Nello specifico:<\/p>\n<ul>\n<li>Tempo: qual \u00e8 la scadenza per consegnare i derivable?<\/li>\n<li>Costo: qual \u00e8 il budget disponibile per raggiungere questo risultato?<\/li>\n<li>Ambito: qual \u00e8 esattamente il risultato atteso?<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"table-of-content\">\n<h5>INDICE DEI CONTENUTI<\/h5>\n<ul>\n<li><a href=\"#vincolo\">Il triplice vincolo dei progetti<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#approccio\">Un approccio esteso ai vincoli nella gestione dei progetti<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#qualit\u00e0\">Vincolo di Qualit\u00e0<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#rischio\">Vincolo di Rischio<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#risorse\">Vincolo di Risorse<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#sostenibilit\u00e0\">Vincolo di Sostenibilit\u00e0<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#processi\">Vincoli dei Processi e delle strutture organizzative<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#metodologia\">Vincolo di Metodologia<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#soddisfazione\">Vincolo di Soddisfazione del cliente<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><a name=\"vincolo\"><\/a><\/p>\n<h2>Il triplice vincolo dei progetti<\/h2>\n<p>Questa triade \u00e8 anche chiamata <strong>triplo vincolo<\/strong>; se si richiede di pi\u00f9 riguardo un determinato vincolo, questo influenzer\u00e0 direttamente gli altri due.<\/p>\n<p>Ecco un semplice esempio per capire perch\u00e9: se si decide di estendere l&#8217;ambito e creare 20 pagine web anzich\u00e9 10, si avr\u00e0 logicamente bisogno di pi\u00f9 tempo e denaro per raggiungere l&#8217;obiettivo con successo.<\/p>\n<p>Il <strong>triplice vincolo<\/strong> \u00e8 ben noto negli ambienti di <strong>project management<\/strong> e la maggior parte della letteratura afferma che una volta che questo viene rispettato, i risultati saranno garantiti.<br \/>\nSpesso per\u00f2, anche se questo triplo vincolo \u00e8 bilanciato, i problemi si verificano lo stesso. Come mai?<\/p>\n<p>Spesso i PM non prendono in considerazione l\u2019esistenza di ulteriori vincoli che \u00e8, invece, necessario ottimizzare.<\/p>\n<p>Un <strong>vincolo di progetto<\/strong> \u00e8 una limitazione o restrizione definita e inflessibile su un progetto. Tutti i vincoli rappresentano dei compromessi.<br \/>\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-11325\" src=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/vincoli-di-progetto.png\" alt=\"vincoli di progetto\" width=\"452\" height=\"377\" srcset=\"https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/vincoli-di-progetto.png 452w, https:\/\/twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/vincoli-di-progetto-450x375.png 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 452px) 85vw, 452px\" \/><a name=\"approccio\"><\/a><\/p>\n<h2>Un approccio esteso ai vincoli nella gestione dei progetti<\/h2>\n<p>Un progetto viene spesso definito di successo se gli obiettivi del progetto vengono raggiunti entro la scadenza e rimangono nel budget.<\/p>\n<p>Ma oltre al tempo, all\u2019ambito (o <strong>scopo del progetto<\/strong>) e al costo, ci sono sei ulteriori vincoli che limitano il processo di realizzazione degli obiettivi del progetto. Vediamo quali sono.<br \/>\n<a name=\"qualit\u00e0\"><\/a><\/p>\n<h3>Vincolo di Qualit\u00e0<\/h3>\n<p>Sebbene questo vincolo sia abbastanza simile all&#8217;ambito, in realt\u00e0 esistono delle differenze.<\/p>\n<p>L\u2019ambito definisce il risultato esatto desiderato; nel nostro esempio, l&#8217;ambito del progetto potrebbe comportare la creazione di 10 pagine web.<\/p>\n<p>La qualit\u00e0 si concentra invece <strong>sugli attributi<\/strong> di ciascuna di queste pagine web.<br \/>\nPu\u00f2 essere definita rispondendo a questa domanda: &#8220;Quanto corrisponde il risultato alle aspettative iniziali?&#8221;<\/p>\n<p>In questo esempio, quindi, la qualit\u00e0 non definisce il numero di pagine Web, ma si pu\u00f2 misurare con altri parametri.<\/p>\n<p>Potrebbe essere utilizzato come criterio per valutare la qualit\u00e0 del progetto, per esempio, il numero di parole in ogni pagina.<br \/>\nLa richiesta potrebbe essere di 1.000 parole e la tolleranza di qualit\u00e0 potrebbe corrispondere a +\/- 100 parole.<br \/>\nQuindi, se una pagina web contiene 900 parole verr\u00e0 approvata, se invece un\u2019altra pagina web ne contiene solo 850 verr\u00e0 rifiutata.<\/p>\n<p>In questo caso \u00e8 evidente come la qualit\u00e0 si relazioni quindi con gli altri vincoli. Ad esempio, il tempo pu\u00f2 essere quasi scaduto e la deadline pu\u00f2 essere rispettata solamente se si <strong>aumenta il livello di tolleranza di qualit\u00e0<\/strong> accettando un numero di parole corrispondente ad 800 \u2013 perch\u00e9 appunto, scrivere ulteriormente significherebbe non rispettare la scadenza.<br \/>\n<a name=\"rischio\"><\/a><\/p>\n<h3>Vincolo di Rischio<\/h3>\n<p>La gestione dei rischi \u00e8 un compito importante per i project manager e qualsiasi rischio, inutile dirlo, pu\u00f2 avere un impatto \u2013 pi\u00f9 o meno grave \u2013 sul progetto.<\/p>\n<p>Ad esempio, durante la preparazione del sito web si decide di saltare il passaggio di revisione del cliente perch\u00e9 si \u00e8 in ritardo. In questo modo, sussiste il rischio che il cliente respinga le pagine finali appunto perch\u00e9 non ha avuto modo, durante il lavoro, di dare il suo feedback.<\/p>\n<p>Certo, \u00e8 possibile controllare il rischio in una certa misura attraverso un\u2019analisi dei rischi, ma durante il ciclo di vita di un progetto gli imprevisti sono sempre dietro l\u2019angolo.<br \/>\n<a name=\"risorse\"><\/a><\/p>\n<h3>Vincolo di Risorse<\/h3>\n<p>Le risorse sono strettamente collegate al costo del progetto.<\/p>\n<p>La quantit\u00e0 di budget disponibile per raggiungere il risultato desiderato limiter\u00e0 l&#8217;uso e l&#8217;acquisizione di risorse, il che crea un vincolo separato.<\/p>\n<p>A volte, anche una quantit\u00e0 infinita di denaro non pu\u00f2 permettere di acquisire le risorse specifiche di cui si ha bisogno.<\/p>\n<p>Ad esempio, pu\u00f2 volerci pi\u00f9 tempo del previsto per ricevere una risorsa fisica essenziale per il progetto delle pagine web, come un hardware ad esempio, che far\u00e0 quindi perdere una scadenza.<\/p>\n<p>In questo caso, nessuna quantit\u00e0 di denaro potrebbe ridurre i tempi di consegna e, per questo, le risorse possono essere considerate un vincolo a s\u00e9 stante.<br \/>\n<a name=\"sostenibilit\u00e0\"><\/a><\/p>\n<h3>Vincolo di Sostenibilit\u00e0<\/h3>\n<p>La sostenibilit\u00e0 di un progetto pu\u00f2 svolgere un ruolo importante nella strategia a lungo termine di un&#8217;azienda e pu\u00f2 spesso influire sul successo di un progetto.<\/p>\n<p>Ci sono tre tipi di sostenibilit\u00e0: sociale, ambientale ed economica.<\/p>\n<p>Anche se i primi due, generalmente, non si applicano direttamente ad un progetto, la componente economica non dovrebbe essere trascurata dai project manager.<\/p>\n<p>Fondamentalmente, gestire la sostenibilit\u00e0 economica di un progetto si riferisce al modo in cui il project manager gestisce il suo possibile impatto sul futuro dell&#8217;organizzazione in generale.<\/p>\n<p>Ad esempio, se si gestisce una linea di produzione automobilistica, si possono utilizzare risorse a basso costo per costruire alcune parti delle auto, al fine di risparmiare sui costi.<\/p>\n<p>Tuttavia, in questo modo si potrebbe sacrificare la sostenibilit\u00e0 economica dell\u2019organizzazione, poich\u00e9 i consumatori finali potrebbero lamentarsi e, di conseguenza, scegliere in futuro la concorrenza.<br \/>\n<a name=\"processi\"><\/a><\/p>\n<h3>Vincoli dei Processi e delle strutture organizzative<\/h3>\n<p>La struttura organizzativa di un&#8217;azienda pu\u00f2 avere un grande impatto sul successo del progetto, poich\u00e9 definisce l&#8217;ambiente del progetto.<\/p>\n<p>Le parti interessate potrebbero infatti avere un&#8217;influenza significativa sulle decisioni che devono essere prese.<\/p>\n<p>O, ancora, il flusso di comunicazione troppo lento o a singhiozzo tra dirigenti e responsabili di progetto potrebbe portare a decelerazioni impreviste del progetto.<\/p>\n<p>Avere quindi una struttura organizzativa efficiente alle spalle \u00e8 un vincolo in meno per il progetto.<br \/>\n<a name=\"metodologia\"><\/a><\/p>\n<h3>Vincolo di Metodologia<\/h3>\n<p>Scrum, Agile, Kanban\u2026 Diverse metodologie di gestione del progetto possono essere utilizzate per affrontare un progetto.<\/p>\n<p>Ciascuna di queste metodologie presenta diversi limiti.<\/p>\n<p>Se si utilizza la <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/metodologia-scrum-agile-vantaggi-azienda\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">metodologia Scrum<\/a>, si dovranno organizzare riunioni giornaliere e ricevere numerosi feedback e, di conseguenza, investire in risorse adeguate a coprire questi sforzi.<\/p>\n<p>Se si usa la <a href=\"https:\/\/twproject.com\/it\/blog\/metodologia-agile-vantaggi-e-svantaggi-di-un-metodo-innovativo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">metodologia Agile<\/a>\u00a0invece, sar\u00e0 generalmente pi\u00f9 difficile stimare il tempo necessario di un\u2019attivit\u00e0 in anticipo, il che aumenter\u00e0 il rischio di perdere la scadenza.<\/p>\n<p>Quindi, per scegliere la giusta metodologia, \u00e8 importante valutare la situazione specifica di ogni progetto.<br \/>\n<a name=\"soddisfazione\"><\/a><\/p>\n<h3>Vincolo di Soddisfazione del cliente<\/h3>\n<p>La soddisfazione del cliente misura quanto le aspettative del cliente corrispondono al risultato finale di un progetto.<\/p>\n<p>Se la squadra ha consegnato risultati eccellenti in tempo e nel budget, il cliente sar\u00e0 molto probabilmente felice e soddisfatto.<\/p>\n<p>Ma, se il costo si rivelasse superiore al previsto, questo significherebbe fare un compromesso per poter raggiungere un livello di soddisfazione, per lo meno sufficiente, da parte del cliente.<\/p>\n<p>La soddisfazione del cliente influenzer\u00e0 notevolmente il successo del progetto ed \u00e8 quindi possibile considerarla un vincolo a parte.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Per concludere, \u00e8 fondamentale conoscere i diversi <strong>vincoli di un progetto<\/strong>. L&#8217;unico modo per controllarli \u00e8 capirli.<\/p>\n<p>Pertanto, quando si lavora ad un progetto e, soprattutto, quando si prendono decisioni importanti in merito, il project manager non dovr\u00e0 prendere in considerazione solo il tempo, l&#8217;ambito ed il budget, ma anche il fattore qualit\u00e0, rischio, risorse, sostenibilit\u00e0, struttura organizzativa, metodologia e soddisfazione del cliente.<\/p>\n<div class=\"tw_promobox box_type3 sBlue sImage\" style=\"background-image: url('http:\/\/static.twproject.com\/blog\/wp-content\/uploads\/pexels-photo-28462.jpg');\">\n<div class=\"av_promobox avia-button-yes avia-builder-el-1 el_after_av_promobox avia-builder-el-last\">\n<div class=\"avia-promocontent\">\n<h2>Gestisci i vincoli di progetto<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"avia-button-wrap avia-button-right \"><a class=\"avia-button avia-icon_select-no avia-color-custom avia-size-xlarge\" href=\"https:\/\/demo.twproject.com\/applications\/teamwork\/welcome\/createUserEnvironment.jsp\"><span class=\"avia_iconbox_title\">Prova Twproject<\/span><\/a><\/div>\n<div class=\"avia-promofooter\">Una prova \u00e8 meglio di mille parole.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I cosiddetti classici vincoli del progetto, ovvero Veloce, Economico ed Inerente all\u2019ambito, sono una delle maggiori sfide di ogni project manager che deve rispettare questi tre criteri, durante ogni lavoro. 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